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王英坤到烟台电力公司进行“四不两直”督查调研

作者:伊晶     来源: 思政部      点击:1699

 

  4月11日,省公司总经理、党委副书记王英坤带领省公司“四不两直”督查组,到烟台电力公司进行安全生产督导检查,并就公司生产经营及工程建设等工作进行了现场调研。

 

 

  王英坤一行首先来到栖霞风电场主控室、GIS室、35千伏开关室、风机现场等区域,对风场安全管理、设备运行、春检问题整改情况进行了检查调研,详细查看了生产现场的安全措施、值班记录、巡检记录、工作票、“三措两案”等资料台账,并重点检查了现场工作人员的正压式呼吸器使用方法和使用规范。随后,王英坤一行来到栖霞庄园一期工程现场,详细询问了该工程施工程序办理、施工进展等情况,对施工征地进展及道路平整等情况进行了调研。

 

 

  在公司集控中心,王英坤详细询问了集控中心信息接入端口容量、目前风场接入情况,对风电场电气设备、风电机组远方操作系统的信号连接、与电网调度的通讯路径设置以及对风场数据的及时采集与处理、数据的融合与分析、调度负荷计划曲线及电力系统二次安全防护等情况进行了详细了解。

 

  王英坤对烟台电力公司安全生产、工程建设、经营管理、党群工作等方面的工作表示肯定, 同时结合当前安全生产工作实际,对下一步工作提出具体要求:一是加强安全生产管理,从设备运行、技术监督、科技创新、技术改造等方面进一步深入查找自身管理上、机制上及思想上存在的不足,认真制定切实可行的整改及防范措施,扎实做好各项工作,确保安全生产;二是要与调度机构建立良好的沟通协调机制,确保争取电量等各项工作畅通无阻,最大限度的争发电量。在做好设备定检工作的同时,加强设备的日常维护保养及动态检查工作,从主观角度全面掌控设备缺陷处理的主动权和控制权,确保处理缺陷及时到位,全力提高设备的可用小时数和风场发电能力;三是要强化对标提升,在正确对待设备、风资源等客观存在差距的基础上,瞄准区域及系统内先进风场进行对标,并要在发电量、设备可用小时、综合场用电率、功率曲线等方面对标一流的同时,拓展思维,开阔思路,延伸对标范围,在项目规划、工程建设、经营管理等方面实施全面对标管理,力求通过对标管理,彻底解决深层次的问题;四是要正视工程建设管理上的不足,吸取以往工程建设教训,做好工程项目的优化设计工作,避免相同的问题在今后的工程建设发生。同时,要把创建精品工程的理念和措施落实到位,认真分析集团公司创精品工程的具体要求,做好工程档案资料归档及工程造价审计、竣工结算等工作,要加强工程和生产部门的衔接沟通,团结协作,共同把问题解决在工程建设期,确保工程优质移交生产,将“精品工程”策划布置到位,实施到位;五是深入研究对策,认真对待、主动解决历史遗留问题,做好格尔木光伏项目评估转让工作,做好资本运作和清欠工作,加快推进燃机发电项目核准工作,为完成全年目标任务奠定基础。

 

  省公司副总工程师、安生部主任肖立家陪同检查调研,并就安全生产工作提出了要求:一是认真吸取近期系统内外事故教训,查不足,找原因,认真开展安全大检查,强化“两票”管理,全面提高安全生产水平;二是充分利用集控中心数据采集系统,开展对标工作,深入查找影响电量的原因,制定措施,提高风机发电水平;三是认真组织好风场定检工作,抓住一切电网停电时间,安排好设备分部定检工作;四是加强对科技项目的研发和推广,在风电管理创新上出成果,用新的科技方法解决生产中存在的问题。

 

 

  期间,省公司“四不两直”督查组分组深入现场,同步进行了风场及工程建设现场的安全检查。

 

  省公司总经部、人资部、安全监察部相关人员,烟台电力公司总经理、党委副书记国光,党委书记、副总经理张传生等陪同调研。

2017-04-12